4月16日全天，公司在利用网络、工作群、公司大屏滚动等宣传集团第三次职代会暨工代会、2017年度股东会会议精神后，再次组织经理室成员、部门负责人和项目经理在公司二楼会议室召开专题会议，传达贯彻落实集团双代会、股东会会议精神。

会上，公司党总支副书记李浩炜就集团本年度《董事会工作报告》、《行政工作报告》及《工会工作报告》进行了详细导读，解读了集团2017年发展规划及对华发公司的要求；就2016年度集团先进集体、先进项目部、十佳先进工作者和先进工作者的表彰决定进行了宣读。与参会人员分享了集团2016年度取得的喜人业绩，就在手工作进行了汇报，经理室分别就分管工作进行了布置。

公司总经理耿杰最后强调要用集团双代会、股东会精神指导华发2017年工作，认清形势，狠抓开拓创新，做好以下五个方面工作：第一，充分认清形势，一方面集团兄弟单位发展势头迅猛，要紧跟步伐，不能沾沾自喜，另一方面面对更加严峻的市场竞争，市场开拓成为重中之重，要有措施，要有阶段性成果。其中要以招投标中对项目经理和五大员的需求，早做筹备，做好人员储备，并不折不扣地做好施工历史工程业绩补录工作，不遗漏任何一项。第二，发挥好新考核办法的效能，部门负责人、项目经理要正确对待考核，从而真正达到提升部门、项目管理水平的目的。第三，依靠集团总包优势，充分发挥协同作战能力，多沟通、多配合，不遗漏一项集团配套工程。第四，以旅游商贸学校为抓手，积极做好PPP项目的组织实施，为今后承接PPP项目积累成功经验。第五，加大创先争优工作力度，就西部交通客运枢纽创“鲁班奖”、科技馆创“詹天佑奖”做好与集团的配合，并在国家级工法、省级工法、省建筑施工标准化文明示范工地、市建筑施工文明工地等奖项尽可能地多成功申报。