5月30日晚上，公司组织开展计时工规范培训，公司总经理陈明、副总经理朱峥光、副总经济师兼造价部部长颜吉利、人力资源部副部长张全及项目部管理人员共计115人参加培训。

本次培训以计时工规范为主题，首先由造价部颜吉利同志以造价角度出发，讲解了如何做好计时工控制和结算工作。接着人力资源部张全同志从结账方面，详细讲解了项目部人员应该了解并掌握的计时工结账结算流程和规范，并对常见计时工结账问题作了分析。随后公司四个项目管理中心挑选了各自中心的代表性已完工程分别作了计时工分析汇报。接着朱峥光同志针对计时工结账容易出现的问题以及如何去改进作了补充发言。

会议最后，公司总经理陈明强调了当前严峻形势下做好规范管理和降本增效的必要性，并交代了此次计时工规范培训的前提。陈明同志希望所有项目部管理人员会后消化本次培训内容，做好成本控制，并加强现场安全、质量、进度管理，共同努力提高公司精细化管理水平。